L'anàlisi general de l'entorn en què se situa Santa Pola és clau per a poder elaborar línies estratègiques i desenvolupar accions de futur d'acord amb la dinàmica i velocitat dels canvis que s'estan produint a escala mundial.

A continuació tractarem d'identificar aquestes tendències de canvi:

• El desenvolupament de les noves tecnologies de la comunicació i de la informació.
• La internacionalització i la globalització de l'economia i de la societat.
• L'increment de la competència.
• La consideració dels recursos humans com el principal actiu de les organitzacions, per les seues idees i coneixements.
• L'evolució demogràfica.
• Les tendències de la feina i la problemàtica laboral. Les millores en la formació i la professionalització.
• Les millores en l'educació, la formació i la professionalització.
• El desenvolupament de la innovació i investigació.
• Les creixents demandes ciutadanes de serveis i productes.
• La importància de les infraestructures urbanes.
• La consolidació del concepte de qualitat de vida.
• Els problemes mediambientals.
• Els límits als recursos naturals.
• Les tensions i desequilibris socials.
• L'Alliberament femení i la integració efectiva de la dona en la societat i l'economia.
• L'expansió del concepte de llibertat a nivell individual, social i econòmic.
• El qüestionaren de l'Estat del Benestar.
• La crisi de les ideologies.
• La consolidació de les ciutats com un important instrument de relacions entre les persones, a nivell social i econòmic.
• El creixement de les ciutats i dels problemes urbans.

Per afrontar amb èxit aquests canvis, es necessita una gestió adient. La gestió del canvi és un concepte que està interrelacionat amb la necessitat de crear futur.

En la gestió del canvi de la ciutat s'ha d'invertir en construir el futur, i trobar solucions als problemes existents i convertint la incertesa en oportunitats.

Crear futur implica veure'l, interpretar-lo, anticipar-se i decidir. Per crear futur a Santa Pola i anar conformant un nou model, s'ha de creure en la ciutat, s'ha de voler pensar, per a conéixer la realitat i decidir

La planificació estratègica de les ciutats és un procés de debat i reflexió ciutadana sobre la seua situació actual i les seues possibilitats a mig i a llarg termini.

La planificació estratègica és una forma pràtica de conéixer la realitat de la ciutat, de veure i interpretar el seu futur.

Un pla estratègic és un projecte ciutadà, no és un projecte polític, i es recolza en una sèrie de principis bàsics:

• La participació ciutadana
• La col·laboració i cooperació público-privada
• El debat plural
• El consens
• El compromís en l'acció
• La unitat en defensa dels temes claus.

Perquè el pla estratègic de Santa Pola es convertisca en realitat es requereix no sols tenir un model de ciutat, és necessari a més a més definir objectius i línies estratègiques per a cada sector o tema clau, i concretar plans d'acció a curt i mig termini.

El procés de concebre els objectius representa una anàlisi a fons de la ciutat, utilitzant la tècnica DAFO (debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats). Aquesta tècnica ens permet concretar les estratègies i els objectius sobre els quals es projectaran les accions que determinaran el futur de Santa Pola.

Els TEMES CLAU sobre els quals es fonamenta el projecte es poden estructurar de la següent manera:

• PROJECTE ECONÒMIC
  • Indústria
  • Turisme
  • Comerç
  • Pesca
• PROJECTE SOCIAL
  
  • Cultura / Educació
  • Esports
  • Benestar Social
• PROJECTE TERRITORIAL
  • Urbanisme / Habitatge
  • Infraestructura
    

Al cap i a la fi un Pla Estratègic aportarà a Santa Pola:

• Opinions institucionals i ciutadanes
• Anàlisi conjunta de necessitats
• Consciència sobre la realitat local
• Concreció de projectes de futur
• Definició d'accions
• Compromís en l'acció.

Amb això, es pretén a més satisfer els requeriments dels ciutadans, com són:

• Viure millor
• Progressar
• Millorar el seu nivell de qualitat de vida i el seu benestar
• Millorar la ciutat (que se solucionen els problemes existents)
• Incrementar i millorar els serveis que ofereix la ciutat.

Però per a la seua òptima consecució l'Ajuntament requerirà als ciutadans:

• Comprensió
• Participació activa
• Il·lusió
• Acceptació
• Integració
• Compromís
  

Tal i com s'estableix en la Planificació Estratègica, calen les següents accions:

• L'anàlisi del diagnòstic de la ciutat es realitzarà mitjançant la tècnica DAFO, que es fonamenta en l'avaluació de cada aspecte significatiu de Santa Pola des del punt de vista extern (amenaces i oportunitats) i intern (debilitats i fortaleses). Igualment s'ha aprofitat la inèrcia del Pla per a portar a terme reunions sectorials, estudis i informes precisos sobre els sectors identificats com claus per al desenvolupament de la ciutat, amb la finalitat d'obtenir la màxima informació sobre la situació global de Santa Pola.

• Per aprofitar les oportunitats i evitar les amenaces de l'entorn, s'estableix un objectiu sectorial i unes línies estratègiques d'actuació per a cada aspecte clau identificat, el qual ha de permetre la correcció de les debilitats i el manteniment de les fortaleses que presente la ciutat.

• Perquè les conclusions que s'extraguen del procés d'anàlisi i diagnosi siguen recolzades pel major nombre d'agents de la ciutat, es realitzaran reunions de treball que comptaran amb la participació del major nombre de col·lectius relacionats amb el tema tractat.

• Finalment, s'elaboraran plans d'acció per a cadascun dels temes clau. Aquestes accions van adreçades a la consecució de les línies estratègiques i, en conseqüència, dels objectius estratègics.

El més important del procés és que les accions han estat consensuades en tots els sentits, en la sua planificació, en la seua gestió i en la seua execució. En definitiva, les accions establertes tenen el suport de totes les forces vives de la ciutat, tots caminen en el mateix sentit, parlen el mateix idioma.