La planificación estratégica es ver e interpretar lo que esta sucediendo en la ciudad, analizar y reflexionar sobre la realidad y la identidad de la ciudad y tomar decisiones para mejorar el presente y crear el futuro.

Por otra parte, todo trabajo técnico necesita de una organización, de un organigrama de funcionamiento, que en este caso, es el siguiente:

• Asamblea General
• Comité Ejecutivo
• Oficina Técnica
  • Director
  • Asesores

La asamblea general es la reunión de los ciudadanos, entidades y empresas que, a través de los principios de participación y consenso, pretenden contribuir a la construcción del futuro de la ciudad.

Sus funciones son:

• Colaborar en la ejecución del plan estratégico.
• Participar en el proceso de reflexión, innovación y creatividad que supone ser parte del plan estratégico de Santa Pola.
• Asumir el compromiso de aplicar, en el ámbito al que pertenezca cada miembro, los objetivos y conclusiones aprobadas en la asamblea general.

  

Es el órgano de representación y gestión del plan estratégico, marca las directrices generales y son los encargados de deliberar y llegar a acuerdos, que han de ser consensuados por todas las partes.

Los acuerdos que se toman son asumidos por el plan estratégico.

Siendo sus funciones:

• Debatir sobre los temas clave.
• Generar propuestas y llegar a acuerdos.
• Establecer objetivos a conseguir.
• Definir prioridades de acción y tiempos de ejecución.
• Proponer los mecanismos adecuados de evaluación y seguimiento de objetivos, líneas de actuación y proyectos concretos.

Se encarga de:

• Realizar los trabajos de análisis de la realidad de la ciudad,
• La elaboración de objetivos y acciones
• Y su puesta en marcha;

Cuenta con:

• El gerente de la agencia de desarrollo local de santa pola, que a su vez es el director del plan estratégico, a sumiendo las competencias de coordinación y gestión.
• Infraestructura física, recursos materiales y recursos humanos de la agencia de desarrollo local de santa pola, ya que la planificación estratégica entra dentro de las competencias de este organismo autónomo municipal.
• Asesoramiento externo de los técnicos de la oficina del plan estratégico de Elche, que sirve de apoyo y asesoramiento del trabajo realizado y de las técnicas y metodología que se apliquen en cada momento.

La garantía de éxito de la planificación estratégica de ciudades está en la implicación de toda la sociedad (fuerzas económicas, sociales, culturales y políticas).

Esto implica que un plan de estas características necesita obligatoriamente el compromiso de colaboración de todos los departamentos municipales puesto que se van a tratar todos los temas referentes a la gestión de la ciudad.

• PRIMERA FASE: Análisis y diagnosis de la ciudad
• SEGUNDA FASE: Marcar objetivos y estrategias
• TERCERA FASE: planes de acción

El análisis del diagnóstico de la ciudad se realizará mediante la técnica DAFO, que se fundamenta en la evaluación de cada aspecto significativo de Santa Pola desde el punto de vista externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas).

Para realizar este trabajo será necesario:

Por una parte la elaboración de documentos y trabajos técnicos, de los cuales gran parte de ellos ya están realizados por la Agencia de Desarrollo Local y por otra parte es de vital importancia las aportaciones de las mesas sectoriales.

Las mesas sectoriales las clasificamos en:

Para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas del entorno, se establece un objetivo sectorial y unas líneas estratégicas de actuación para cada aspecto clave identificado, el cual debe permitir la corrección de las debilidades y el mantenimiento de las fortalezas que presente la ciudad.

Finalmente, se elaboran planes de acción para cada uno de los temas clave.

Estas acciones van encaminadas a la consecución de las líneas estratégicas y, en consecuencia, de los objetivos estratégicos.

Lo importante del proceso es que las acciones han sido consensuadas en todos los sentidos, en su planificación, en su gestión y en su ejecución.

En definitiva, las acciones establecidas tienen el soporte de todas las fuerzas vivas de la ciudad, todos camínanos en la misma dirección, hablamos el mismo idioma.

En resumen, se trata de un proyecto ciudadano, con una metodología basada en acciones técnicas, por medio de un proceso consensuado que nos llevara a la unidad de acción, que nos permitirá que juntos gestionemos el presente para juntos construir el futuro que todos queremos.

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