El análisis general del entorno en el que se sitúa Santa Pola es clave para poder elaborar líneas estratégicas y desarrollar acciones de futuro acordes con la dinámica y velocidad de los cambios que se están produciendo a escala mundial.

A continuación tratamos de identificar esas tendencias de cambio:

• El desarrollo de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información.
• La internacionalización y la globalización de la economía y de la sociedad.
• El incremento de la competencia.
• La consideración de los recursos humanos como el principal activo de las organizaciones, por sus ideas y conocimientos.
• La evolución demográfica.
• Las tendencias del empleo y la problemática laboral. Las mejoras en la formación y la profesionalización.
• Las mejoras en la educación, la formación y la profesionalización.
• El desarrollo de la innovación e investigación.
• Las crecientes demandas ciudadanas de servicios y productos.
• La importancia de las infraestructuras urbanas.
• La consolidación del concepto de calidad de vida.
• Los problemas medioambientales.
• Los límites a los recursos naturales.
• Las tensiones y desequilibrios sociales.
• La liberación femenina y la integración efectiva de la mujer en la sociedad y la economía.
• La expansión del concepto de libertad a nivel individual, social y económico.
• El cuestionamiento del Estado del Bienestar.
• La crisis de las ideologías.
• La consolidación de las ciudades como un importante instrumento de relaciones entre las personas, a nivel social y económico.
• El crecimiento de las ciudades y de los problemas urbanos.

Para afrontar con éxito estos cambios, se necesita una adecuada gestión. La gestión del cambio es un concepto que está interrelacionado con la necesidad de crear futuro.

En la gestión del cambio de la ciudad hay que invertir en construir el futuro, encontrando soluciones a los problemas existentes y convirtiendo la incertidumbre en oportunidades.

Crear futuro implica verlo, interpretarlo, anticiparse y decidir. Para crear futuro en Santa Pola e ir conformando un nuevo modelo, hay que creer en la ciudad, hay que querer pensar, para conocer la realidad y para decidir.

La planificación estratégica de ciudades es un proceso de debate y reflexión ciudadana sobre su situación actual y sobre sus posibilidades a medio y largo plazo.

La planificación estratégica es una forma práctica de conocer la realidad de la ciudad, de ver e interpretar su futuro.

Un plan estratégico es un proyecto ciudadano, no es un proyecto político, y se apoya en una serie de principios básicos:

• La participación ciudadana.
• La colaboración y cooperación público-privada.
• El debate plural.
• El consenso.
• El compromiso en la acción.
• La unidad en la defensa de los temas claves.

Para que el plan estratégico de Santa Pola se convierta en realidad se requiere no sólo tener un modelo de ciudad; es necesario además definir objetivos y líneas estratégicas para cada sector o tema clave, y concretar planes de acción a corto y medio plazo.

El proceso de concebir los objetivos representa un análisis concienzudo de la ciudad, utilizando la técnica DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Esta técnica nos permite concretar las estrategias y los objetivos sobre las cuales se proyectarán las acciones que determinarán el futuro de Santa Pola.

Los TEMAS CLAVE sobre los cuales se fundamenta el proyecto se pueden estructurar de la siguiente manera:

• PROYECTO ECONÓMICO
  • Industria
  • Turismo
  • Comercio
  • Pesca
• PROYECTO SOCIAL
  
  • Cultura / Educación
  • Deportes
  • Bienestar Social
• PROYECTO TERRITORIAL
  • Urbanismo / Vivienda
  • Infraestructura
    

En definitiva un Plan Estratégico va a aportar a Santa Pola:

• Opiniones institucionales y ciudadanas.
• Análisis conjunto de necesidades.
• Conciencia sobre la realidad local.
• Concreción de proyectos de futuro.
• Definición de acciones.
• Compromiso en la acción.

Con ello, se pretende además satisfacer los requerimientos de los ciudadanos, como son:

• Vivir mejor
• Progresar
• Mejorar su nivel de calidad de vida y su bienestar
• Mejorar la ciudad (que se solucionen los problemas existentes)
• Incrementar y mejorar los servicios que le ofrece la ciudad.

Pero para su óptima consecución el Ayuntamiento requerirá a los ciudadanos:

• Comprensión
• Participación activa
• Ilusión
• Aceptación
• Integración
• Compromiso

Tal y como se establece en la Planificación Estratégica, precisa de las siguientes acciones:

• El análisis del diagnóstico de la ciudad se realizará mediante la técnica DAFO, que se fundamenta en la evaluación de cada aspecto significativo de Santa Pola desde el punto de vista externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades y fortalezas). Igualmente se aprovecha la inercia del Plan para llevar a cabo reuniones sectoriales, estudios e informes precisos sobre los sectores identificados como claves para el desarrollo de la ciudad, con el fin de recabar la máxima información sobre la situación global de Santa Pola.

• Para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas del entorno, se establece un objetivo sectorial y unas líneas estratégicas de actuación para cada aspecto clave identificado, el cual debe permitir la corrección de las debilidades y el mantenimiento de las fortalezas que presente la ciudad.

• Para que las conclusiones que se extraigan del proceso de análisis y diagnosis sean respaldadas por el mayor número de agentes de la ciudad, se realizan reuniones de trabajo que contarán con la participación del mayor número de colectivos relacionados con el tema tratado.

• Finalmente, se elaboran planes de acción para cada uno de los temas clave. Estas acciones van encaminadas a la consecución de las líneas estratégicas y, en consecuencia, de los objetivos estratégicos.

Lo importante del proceso es que las acciones han sido consensuadas en todos los sentidos, en su planificación, en su gestión y en su ejecución. En definitiva, las acciones establecidas tienen el soporte de todas las fuerzas vivas de la ciudad, todos caminan en la misma dirección, hablan el mismo idioma.